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如何构建强势企业文化?

新葡京线上投注 www.xj-tstc.com 10企业文化也会蜕化。只有科学有效的企业文化发展管理才干保证其强势特性。IBM差一点解体的原因。

1企业核心竞争力从哪里来?企业构成金字塔顶的企业文化。企业文化决定了企业发展的极限。不良企业文化早晚会把企业推向绝路。

2企业只需要强势企业文化。强势企业文化的六个特征及其评价判断标准。

只有最适合自己企业实际的企业文化。 3强势企业文化的七种基本模式。加热器模式成为强势企业文化都是有条件的没有最好的企业文化。

4如何选择确立企业文化的目标模式?强势企业文化建设之河摸着石头是过不去的企业文化建设蓝图必需事先绘制。

5企业文化的内在构成是怎样的四个层次九个构成要素的同心圆分析模型。两个关键要素。

把强势企业文化“生产”进去。企业文化的四个层次九个构成要素的设计构建方法及其操作顺序。 6像生产汽车一样。

7如何才干保证企业文化充分起到企业组织的基因密码作用?短命的企业都有一种衰败的企业文化。企业文化与企业另外四个构成部分的整合。

仅仅是冰山一角。不与企业另外四个构成部分融合的企业文化都是衰败的企业文化。亚细亚的企业文化性质分析。 8能相对独立存在企业文化内容。

9如何保证企业文化耐久地对企业发展起到推动促进作用?企业文化三??樯杓乒菇ü芾矸捌洳僮魉承蚝图记?。

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